要激发员工的斗志，必须让他们觉得在为自己前途，财富，荣誉奋斗。
经营企业就是经营人材，经营人材就得明白人性，然后满足人性。
问题1：提升产量/销售。
解答：设定一个点，把超出的按照比例分给员工。
注意：点最好设定在利润的50%以上。越早分，越早看到效果。
问题2：降低成本
解答：1）设定一个理想成本的点，把省下的按比例来分配给员工。2）只把优秀的人员留下，裁掉浪费资源者。
注意:至少拿出一半省下的经费赏员工。
问题3：提拔优秀人材
解答：业绩代表一切，奖赏。
注意：奖项应该让人觉得值得一搏。
问题4：后勤士气
解答：1）把一定比例的业绩目标分配给后勤人员。2）提供福利
问题5：离职
解答：1）用承诺，以一定年份的合约锁定员工，并给予奖励。2）优秀员工可以条件开分行供他管理，并拥有股份。
问题6：股东分治
解答：合约（外来人的钱，自家人的力）
注意：清楚列出退股和减股的机制
老板的task
1）寻找未来发展方向
2）寻找资源
3）寻找可行性高的行业/产品
企业之道
1) 价值创造者才有权分享价值。
2）价值分配 - 外部公平，内部公平，自我公平。
3）评估价值，发掘战略方向。带领价值创造者往那方努力。
